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人才理(li)念

　　公(gong)司的(de)(de)人才(cai)是企业(ye)成功的(de)(de)基础，他(ta)们的(de)(de)勤奋和智慧决定了(le)企业(ye)的(de)(de)生(sheng)命力。

人才培养

　　坚持内部培养与外部引进相结(jie)合。

　　加(jia)大公司内部重点岗位人员的培训力度，注(zhu)重管理和专(zhuan)业(ye)能力的培养，使现有人员从(cong)专(zhuan)业(ye)型人才向(xiang)综合型人才转变(bian)。

　　制定完善的人力资源(yuan)体(ti)系，引进适合企业发展需要的技术人员、管(guan)理人员和(he)复(fu)合型人才(cai)。

人才激励(li)

　　针(zhen)对(dui)不(bu)同(tong)对(dui)象的(de)人才(cai)采取不(bu)同(tong)的(de)考核和激(ji)励机(ji)(ji)制，创(chuang)造一个凝聚人才(cai)、激(ji)励人才(cai)、留住人才(cai)、鼓励人才(cai)的(de)机(ji)(ji)制和环(huan)境(jing)。